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导读: 之前看过徐焰少将写的一本书—《解放军为什么能赢》,书中大概讲述了解放军从无到有,由弱到强,凭借小米加步枪的简陋装备一步步成长为战无不胜攻无不克的人民铁军的历史,向我们揭示了解放军能够在解放战争中战胜国民党军队,在朝鲜战场上战胜世界第一强国美国,在建国后的多次局部战争中取得成功的一些奥秘。

之前看过徐焰少将写的一本书—《解放军为什么能赢》,书中大概讲述了解放军从无到有,由弱到强,凭借小米加步枪的简陋装备一步步成长为战无不胜攻无不克的人民铁军的历史,向我们揭示了解放军能够在解放战争中战胜国民党军队,在朝鲜战场上战胜世界第一强国美国,在建国后的多次局部战争中取得成功的一些奥秘。其中解放军高效的人员组织架构是解放军能够频繁打赢战争的最主要因素之一。

同理,商场如战场。想要在风云变幻,群雄并起的商业竞争中取得企业的成功,企业内部有效的人员组织能力是企业能够脱颖而出,战胜竞争对手,实现可持续发展的最重要因素。小米从2010年成立至今,从最初的12人初创团队成长为一个员工总数过2万,营收破千亿的新兴巨头,虽然业绩依然实现了超高速的增长,但人员的急剧扩张也让创始人雷军越来越累,熬夜工作到两点都是家常便饭。如何更有效的提高小米集团内部的人员组织效率,增强战斗力,成为雷军近来思考的重点。

今天小米雷军发出的一封内部组织架构调整邮件显示了雷军及其创业伙伴们在提高人员组织效率方面的思考结果。

雷军在内部邮件中提到,为了保障公司可持续的发展,小米必须把组织管理,战略规划放到头等位置,建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。“全面强化集团总部职能‘’、“加强公司价值观传承和组织建设”“强化公司人才梯队建设”是小米此次调整的主要特点。

相对应的,此次调整小米通过新设集团组织部和集团参谋部的方式把年富力强、经验丰富的核心高管集中在总部工作,从而增强小米这个新物种的大脑能力,强化总部职能。两个新成立的部门主要工作是协助雷军制定集团的发展战略,督导小米旗下各个业务部门的战略执行,做好公司核心人才培养管理。作为联合创始人,并在自己所负责的生态链和电视领域取得丰硕成果的刘德和王川分别挂帅组织部和参谋部。这样一来,雷军本人则会有更多的时间去思考小米未来的发展战略方向。

雷军在邮件中还说道“没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来”。有了老兵刘德和王川专攻公司文化传承,接下来的工作就是要建设一支能打胜仗,战斗力强大的新军部队。这方面小米选择将战线全面铺开,将更多的人才放到一线阵地上去成长。正所谓“在战争中学习战斗,在战斗中快速成长”。此次调整中改组的10个新业务部门,同时任命的14位正副总经理年龄以80后为主,最年长者也不过42岁。而在这10个新部门成立的背后,还有更多二级部门分支团队中的年轻管理人才、专业人才脱颖而出。

在极客公园创始人张鹏对于雷军的采访中雷军表示,“人才其实是信出来的,你不相信,不让他试,就永远不知道到底行不行,也成不了真正的大才”。启用大量的新一代年轻干部群体,充分体现了雷军“不拘一格降人才”的领导风格,也能为小米未来长期的健康发展储备一大批优秀人才。

解决了人才问题,其它问题都将不是问题。小米此次架构调整只是小米增强组织效率,提高企业竞争力的冰山一角,未来随着集团规模的不断扩大小米还将有更多的组织调整优化。

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